La semaine pour la qualité de vie au travail (http://www.sqvt2017.fr/) se déroulera du 9 au 13 octobre 2017 avec un thème placé sous le signe du développement des compétences managériales :
Un management de qualité, ça s’apprend ?
Un management de qualité, ça s’apprend ?
Les managers sont les premiers acteurs à affronter les évolutions et changements dans l’entreprise et les réformes parfois génératrices de tensions et de stress. Ils se confrontent au personnel et sont en première ligne pour animer et conduire leurs équipes.
Pour créer les conditions propices au bon développement des relations humaines en entreprise il devient de fait de plus en plus important de favoriser de nouvelles formes de management basées sur l’autonomie et la créativité avec des démarches participatives.
Dans ce cadre l’appreciative inquiry (pour en savoir plus lire : http://www.sophrologue-rueil.com/appreciative-inquiry.html) propose une approche de management s'appuyant sur les points forts d'un groupe. S'appuyant sur la psychologie positive, elle permet de valoriser le travail en tant que tel et les individus qui l'effectuent ce qui constitue un facteur essentiel d’engagement et de satisfaction.
L'appreciative inquiry, c’est :
"Mettre la bienveillance au cœur de l'entreprise fait du travail une réalité humaniste"
Emmanuel Jaffelin, philosophe
Pour créer les conditions propices au bon développement des relations humaines en entreprise il devient de fait de plus en plus important de favoriser de nouvelles formes de management basées sur l’autonomie et la créativité avec des démarches participatives.
Dans ce cadre l’appreciative inquiry (pour en savoir plus lire : http://www.sophrologue-rueil.com/appreciative-inquiry.html) propose une approche de management s'appuyant sur les points forts d'un groupe. S'appuyant sur la psychologie positive, elle permet de valoriser le travail en tant que tel et les individus qui l'effectuent ce qui constitue un facteur essentiel d’engagement et de satisfaction.
L'appreciative inquiry, c’est :
- Construire et partager un sens pour l'action;
- Diriger son attention sur les réussites;
- Repérer les forces et les atouts de son équipe;
- Reconnaître les efforts autant que les résultats;
- Faciliter l'autonomie et la créativité;
- Susciter la coopération, l'entraide et la générosité;
- Cultiver l'optimisme.
"Mettre la bienveillance au cœur de l'entreprise fait du travail une réalité humaniste"
Emmanuel Jaffelin, philosophe
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